1. Формировать эталонные ответы
Вы будете создавать эталонные алгоритмы для решения управленческих задач: от разработки матриц компетенций и систем грейдирования до проектирования комплексных стратегий удержания талантов. Модель должна знать, как оцифровать «мягкие» навыки и выстроить иерархию KPI, которая напрямую влияет на P&L компании
2. Выявлять ошибки в ответах модели
Нейросети часто выдают общие советы из популярной психологии вместо профессиональных инструментов управления. Вы будете:
3. Сравнивать ответы
Вы будете сравнивать несколько вариантов ответов на один запрос:
Организационное развитие (Org Design)
«Компания переходит от продуктовой структуры к матричной. Опиши, как изменятся роли менеджеров и как избежать конфликта двойного подчинения. Разработай RACI-матрицу для ключевых процессов взаимодействия маркетинга и разработки»
Управление талантами и оценка (Talent Management)
«Спроектируй систему ежегодной оценки Performance Review для крупной распределённой команды. Какие методы (360 градусов, калибровки, самооценка) использовать, чтобы результат был объективным и влиял на карьерные треки?»
Корпоративная культура и лидерство
«У топ-менеджмента компании низкий уровень доверия друг к другу, что тормозит принятие решений. Предложи план диагностических мероприятий и инструментов фасилитации для расшивки этого узла. Какие маркеры в поведении лидеров укажут на то, что культура начала меняться?»